The Effect of Transformational Leadership on the Implementation of the Triple Bottom Line in MSMEs

Asraf Asraf; Andi M. Budihard; Ami Nurhayati; La Ode Hamida

doi:10.37641/jimkes.v12i4.2738

Authors

Asraf Asraf Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari; Kendari, Indonesia
Andi M. Budihard Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari; Kendari, Indonesia
Ami Nurhayati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari; Kendari, Indonesia
La Ode Hamida Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari; Kendari, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.37641/jimkes.v12i4.2738

Keywords:

Transformational Leadership, Triple Bottom Line, MSMEs

Abstract

Transformational leadership has been recognized as an important approach in contemporary management that encourages employee inspiration, motivation, and empowerment to achieve common goals. In the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) sector in Indonesia, the Triple Bottom Line (TBL) concept that includes economic, social, and environmental aspects is becoming increasingly important but still faces many challenges in its implementation. This study aims to fill the knowledge gap about the influence of transformational leadership on the implementation of TBL in MSMEs. The study used a descriptive analytical approach with a survey method to collect data from MSME owners and employees who have implemented TBL principles. The results showed that transformational leadership has a significant positive impact on the implementation of TBL in MSMEs, with factors such as individual and team learning orientation and creative self-efficacy acting as mediators that strengthen the relationship. In addition, HR training and development factors and leader support were found to be key elements that influence the effectiveness of TBL implementation. The implications of this study emphasize the importance of the role of transformational leadership and learning culture in supporting MSME business sustainability, as well as providing practical guidance for MSME leaders to achieve economic, social, and environmental sustainability goals.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Achjar, K. A. H., Rusliyadi, M., Zaenurrosyid, A., Rumata, N. A., Nirwana, I., & Abadi, A. (2023). Metode Penelitian Kualitatif: Panduan Praktis untuk Analisis Data Kualitatif dan Studi Kasus. Jambi: PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Adwi, A., Pratama, M. F., Mulyadi, D. Z., Paluala, K., & Efendi, K. (2023). Pelatihan Keterampilan Soft Skills Dan Kepemimpinan Untuk Peningkatan Produktivitas Kerja Umkm Di Kota Kendari. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(6), 13756-13762.

Aini, B. Q. (2024). Analisis Prinsip-Prinsip Environmental, Social and Governance (ESG) Pada Operasional BSI Stabat Kh Zainul Arifin. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(2).

Alya, U., & Rahman, T. (2024). Strategi Program Kur Bank Syariah Indonesia Dalam Meningkatkan Ekonomi Masyarakat di Kota Batu. NISBAH: Jurnal Perbankan Syariah, 10(1), 74-84.

Ariastini, N. N., & Semara, I. M. T. (2019). Implementasi Konsep Triple Bottom Line Dalam Program Corporate Social Responsibility Di Hotel Alila Seminyak. Jurnal Ilmiah Hospitality Management, 9(2), 160-168.

Avilla, G. (2017). Gaya kepemimpinan transformasional, keadilan organisasi, dan reaksi karyawan terhadap kinerja karyawan. Jurnal manajemen dan pemasaran jasa, 10(1), 129-140.

Basar, N. F., Hamzah, F., & Aisyah, N. (2023). Penerapan Konsep Triple Bottom Line Pada Usaha Ayam Potong UD. Firman di Maros Sulawesi Selatan. Jurnal Akuntansi Kompetif, 6(1), 104-114.

Daeli, H. P. D., Amzul, T. A. A., Purnomo, S. Y., Gunawan, L., Prihatni, A., & Gunawan, L. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan Manufaktur. Jurnal Tadbir Peradaban, 4(2), 404-419.

Elkington, J. (1997). Cannibals with forks, the triple bottom line of twentieth-century business, dalam Teguh Sri Pembudi. 2005. CSR. Sebuah Keharusan dalam Investasi Sosial. Jakarta: Pusat Penyuluhan Sosial.

Ernayani, R., Rakhmawati, E., Leuhery, F., Sari, S. H. P., & Djaniar, U. (2023). Pelatihan Manajemen Usaha Kecil Dan Menengah (Ukm) Untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(4), 8393-8397.

Haeruddin, H., & Togala, R. (2022). Kepemimpinan Transformasional Kepala Desa. Sultra Journal of Political Science, 4(1), 12-26.

Hutasoit, H., & Wau, R. (2017). Menuju Sustainability Dengan Tri Hita Karana (Sebuah Studi Interpretif Pada Masyarakat Bali). Business Management Journal, 13(2).

Jiménez‐Jimenez, D., Sanz Valle, R., & Hernandez‐Espallardo, M. (2008). Fostering innovation: the role of market orientation and organizational learning. European Journal of innovation management, 11(3), 389-412.

Nanang, M. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif: Analisis Isi dan Analisis Data Sekunder. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Pamungkas, D. B., & Rijanti, T. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi, dan Kepribadian Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. BPR Anugerah Harta Kaliwungu). Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 5(2), 3208-3220.

Pratama, A. B. S. (2020). Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja Terhadap Keberlangsungan Usaha (Studi Empiris Pada UMKM di Kabupaten Magelang) (Magelang: Dissertation, Universitas Muhammadiyah Magelang).

Putra, Y. A., Saputra, M., Rozi, M. F., & Pratama, N. Z. (2023). Pengaruh Metode Induktif Dan Metode Deduktif Terhadap Kemampuan Motorik Siswa. Wahana Didaktika: Jurnal Ilmu Kependidikan, 21(3), 545-558.

Putrie, R. A., Arifuddin, A., Ni'amah, M., Putri, S. K., & Iffah, N. (2023). Pengembangan Program Pelatihan Keterampilan Usaha Kecil Dan Menengah (UKM) dalam Meningkatkan Perekonomian Lokal. Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(4), 7554-7560.

Qian, C., & Kee, D. M. H. (2023). Exploring the Path to Enhance Employee Creativity in Chinese MSMEs: The Influence of Individual and Team Learning Orientation, Transformational Leadership, and Creative Self-Efficacy. Information, 14(8), 449.

Rizkia, N. D., & Fardiansyah, H. (2023). Metode Penelitian Hukum (Normatif dan Empiris). penerbitwidina

Sameer, M., & Özbilgin, M. F. (2014). 25 Employee voice in the SME context. Handbook of research on employee voice, 410-420.

Saputro, R. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan OCB Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 9(2).

Satria, B. (2021). Peran Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pt. Xyz. Jurnal Bisnis, Ekonomi, Manajemen, Dan Kewirausahaan, 1(1), 27-35.

Tyaningsih, S., & Nurachadijat, K. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi dalam Suatu Organisasi. Journal on Education, 6(1), 3286-3299.

Utari, E., & Zusmawati, Z. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Tranformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Perumda Tirta Khayangan). Jurnal Bina Bangsa Ekonomika, 17(1), 387-397.

Victor, I., & Kasmari, K. (2024). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Moedal Kota Semarang. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 5(1), 1433-1442.

Wahyuni, S., & Febriansyah, S. (2023). Determinasi Triple Bottom Line Disclosure Terhadap Nilai Perusahaan dengan Profitabilitas dan Volatilitas Arus Kas Sebagai Pemoderasi dan Ukuran Perusahaan Sebagai Variabel Kontrol. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 11(1), 1-10.